数据狮的两种类型：技术型和业务型

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在DT行业打拼多年，身边的同事也是走走停停，一些人因为追求技术而不断跳槽，而一些人一直在一家公司至今已经成为了团队的Leader。作为一名数据狮，对于时间，你更愿意花在学习新技术上，还是花在实现数据产品需求上呢？

其实这是两种不同的数据狮，而我就属于技术型的。时刻提醒着自己，适者生存！只有技术才是硬功夫，到哪家公司都可以有饭吃。业务和需求是随着数据产品、大数据项目变化而变化的，你不能对你的下家公司说，你做了哪些需求，实现了哪些业务。而在别人看来，你只是一个建模的搬运工。这些需求和业务在下一家公司根本就不适用，当然一样的业务也是有的，比如银行类，电信类，物流，电商类，都有很高的相似度。说了这么多，我还是选择命运把握在自己的手里是最好的。

数据狮的宿命就是你不是技术型的就是业务型的。这里小编关注下那些离职的同事，他们的离职原因除了薪资以外，说的最多的可能是两句话：

"这家公司技术没增长了，自己学不到东西了，我要换个公司"

“天天做业务做功能烦死了，哪有时间自己学东西，到最后过了几年啥都没学到”

相信你可能也是这两类人之一，你是一个技术狂人，但是苦于自己遇到了瓶颈，一会学一下这个框架，一会学一下那个框架，感觉没啥你学不会的了。或者你们团队的做的软件功能太多，每天都在做功能，实现需求，而你天天抱怨自己没有时间学技术，大量的业务需求挤压了自己的成长时间。

存在即合理。无论你是哪种人，都有存在的价值。我说我是技术型的，可能带有一些私心，或许是家庭，社会的压力吧。

“我多学点技术，以后跳槽好跳”

“天天做功能，到下家公司都用不到，没时间学技术就是废人一个”

当然天天为了学技术跳槽，可能会始终游荡在公司的最底层，撸代码，也可能会成为技术专家。天天做业务也可能始终撑不起大梁，但绝对是实用的人才，公司发展的需要，顶多成为teamleader。

小编认为最终这个行业人才的走向都是两个

项目经理 -> 管理者

技术专家 -> 技术缔造者

同时小编认为一个好的管理者他应该是做技术起家的，他本身就是一个经验老道的数据狮。只不过如今，为了使命，他把更多的时间花在了业务建模上。我们学习更多的技术，不是为了一味的花时间去学习技术抵制实现业务功能，而是为了能够带领这个团队，能够做出完美的数据产品。当你的目标是这个，而你觉得自己已经到了成长瓶颈的时候，不妨想一想自己对于市场、运营、销售是否了解，能够带领一个团队。一个销售，一个市场等是否能够管理成功一个大数据团队。